“精益管理”劃重點！廣船國際舉行清潔生產再提升啟動儀式

3月29日，中國船舶集團旗下廣船國際舉行清潔生產“6S”管理再提升啟動儀式，對系統全面推進精益管理作出再部署再動員。廣船國際黨委副書記、總經理陳激出席儀式并為相關部門代表贈書，廣船國際副總經理康友平主持儀式并作動員講話。

康友平指出，推行精益管理是企業長遠發展、持續改進的必然選擇，是公司高質量發展的必經之路，精益管理是實現生產均衡有序的必由之路，只有實現均衡有序的生產節奏，才能為廣大員工有規律地工作、滿足廣大員工對美好生活的向往創造條件。

康友平指出，在全體員工多年的共同努力下，公司精益管理方面相繼取得了一些成績，目前是公司從粗放式管理向內涵式管理轉變的最好時機，我們要把握好機會，從設計、施工、供應鏈和職能管理各方面全方位推進精益管理。

康友平強調，精益管理是一項系統工程，需要上上下下思想高度重視。各層級管理者要親自思考、親自查找問題、親自部署、親自策劃，提出具體改進的目標，特別是管理干部，要發揚自我革命的精神，敢于在管理水平、研發優化、生產策劃、工藝工法、建造周期和成本管控等各方面對標一流，創新改進。全體員工要深入理解和運用精益管理的思想，形成發現問題、分析問題、解決問題的良好習慣，讓精益管理成為日常工作的常態。要從設計、生產、物流到服務，全流程全方位審視并改革現有管理模式，致力于打造更加高效、精準、靈活的運作體系，以價值創造為導向，挖掘各業務板塊的改進點，以吹毛求疵的精神推進精益管理，消除一切環節的浪費，追求在各個環節實現資源的最優化配置，通過消除不增值活動，提升核心業務流程的效率，以最少成本創造最大的價值。

會議號召廣大干部員工堅定信心、勇于嘗試、大膽創新、攜手共進，打破固有思維模式，不斷改進主建船型設計水平、生產周期、產品質量和盈利能力，把手持訂單高質量交付作為防化風險的最重要手段，以精益管理推動公司實現高質量發展，以精益贏得未來，為企業發展提供持久動力。