打造精益管理梯隊，中船集團廣船國際全面啟動精益賦能訓練營
- 來源：
- 時間：2025-03-21
3月20日，中船集團所屬廣船國際精益賦能訓練營（精益骨干班）正式啟動，同步開展專項理論培訓。廣船國際副總經(jīng)理康友平、天津大學樂因項目組負責人侯寅生教授出席開班儀式，各部門中層管理人員及精益專員共80余人參加培訓。
戰(zhàn)略部署
構(gòu)建精益管理體系
康友平在動員講話中系統(tǒng)闡釋了精益管理的戰(zhàn)略價值，并對參訓骨干提出三項核心要求：一是意識先行，深化全員精益意識，構(gòu)建“持續(xù)改進、消除浪費”的管理共識。二是知行合一，以空杯心態(tài)掌握價值流分析、標準化作業(yè)等精益工具方法論。三是標桿引領(lǐng)，建立“干部帶頭-骨干示范-全員參與”的推進機制，實現(xiàn)管理經(jīng)驗可復制化。
專家賦能
創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
機制保障
夯實培訓實施基礎
人力資源部副部長何翾對公司精益賦能訓練營（精益骨干班）“3+3+N”培養(yǎng)體系進行了宣貫。據(jù)介紹，訓練營將通過建立1套積分考核機制、明確4個精益改善課題實踐及常態(tài)化開展系列精益理論輔導，實現(xiàn)對公司精益骨干的培育培養(yǎng)。
精益管理部副部長劉曉龍現(xiàn)場宣讀班委及6個課題小組負責人名單
實戰(zhàn)啟航
首課程直擊生產(chǎn)痛點
開班儀式后，天津大學副教授段建林受邀開展了《生產(chǎn)異常識別與處置》專題培訓，通過船體焊接變形、涂裝氣泡等典型案例解析，系統(tǒng)講授了“異常現(xiàn)象的三大判定標準”“四象限分類管理法”“5Why根因分析工具應用”和“改善措施有效性驗證機制”等內(nèi)容。
據(jù)了解，本次訓練營創(chuàng)新采用“課題承包制”考核模式，要求各小組在培訓周期內(nèi)完成指定生產(chǎn)單元的標準化作業(yè)指導書編制，切實推動理論學習向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
