3月22日，中船集團廣船國際召開新興產業子公司發展大會，通報新興產業子公司“十四五”發展情況，總結發展經驗，研討戰略定位、高質量發展方向，為圓滿完成“十四五”規劃進行再動員再部署，為“十五五”規劃謀篇布局打好基礎。廣船國際領導班子成員出席會議，黨委副書記、總經理周旭輝主持會議并講話。
周旭輝強調，要以開放的心態，客觀分析問題，找出制約發展瓶頸，找出改進的方向，才能真正明確未來的發展方向。一是明確戰略方向，開創發展新局面。要堅持“兩步走”的發展策略，首先要打造“小而美”的精品企業，構建自己的業務特色；然后要逐步做到“優而強”，持續提升核心競爭力。二是掌握公司治理的方法，不斷提高管理能力。要提升財務核算本領，分析核心競爭力，總結盈利規律，堅守紅線底線，加強基礎治理和文化建設。三是清晰發展路徑、增強核心能力。針對各自的業務特點，綜合分析內外部環境情況，一企一策、因時因勢的分析好發展路徑，要加快走好國際化發展道路、加強產品技術迭代、加大經營拓展力度、加快人才培養。四是強化頂層引領，要在總結經驗教訓的基礎上，全公司齊抓共管、分類施策，促進子公司高質量發展。會議要求，公司各部門要加強對子公司發展的關注，統一思想，凝聚力量，結合子公司的發展定位和發展階段，分類施策、精準管控，科學設定目標指標，實行差異化的考核管控。子公司班子要有強烈的使命感、正確的業績觀、高度的責任心，圍繞本單位的生產經營實際情況，扛起高質量發展的大旗，腳踏實地推動公司穩健前行；要堅持“內部業務突出價值貢獻、外部業務突出經營效益”的原則開展工作，充分利用好公司本部在供應鏈上下游的良好口碑，抓住造船行情向好的趨勢，拓展國際化市場，以精益管理為抓手，不斷推動降本增效和提升市場競爭能力；要加快文化建設、注重員工個人發展，加強本部與子公司人才交流，優化薪酬激勵體系，不斷激發員工創造價值。
會議號召，各部門、子公司要以此次子公司發展大會的召開為契機，全面落實集團公司“1-1-7-8”總體要求，緊緊圍繞公司“12345”提質進階舉措，聚焦價值創造，落實“守土有責、拓土有功”、做到“五有五才”，切實從思想認識上、工作作風上、日常管理上全面改進提升，為“十四五”規劃圓滿收官、“十五五”規劃順利開局打下堅實基礎，向更高山峰進發。
會上，企業管理部通報了新興產業子公司“十四五”期間發展情況，各子公司依次作總結策劃匯報，公司領導班子成員分別作了工作要求和部署。
公司總助，科技信息部、生產管理部、綜合管理部、企業管理部、財務中心、人力資源部、審計法規部、物資部等部門負責人，子公司領導班子成員及管理骨干人員參加會議。
